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      1. 采購

        燕達(海門)重型裝備制造有限公司(下文簡稱燕達)擁有一支專業、高效的采購與供應管理的團隊,燕達采購團隊始終牢記服務于客戶和項目的主導思想,以供應鏈管理為策略,采取集、散結合等各種靈活的采購模式,聚集全球優秀的供應資源,為石油、化工、電子、制藥,食品,電廠,水處理,氣體、海工等項目提供專業、準時的服務,為項目在合理的工期內提供符合要求、高性價比的產品。

        同時,燕達擁有豐富的進出扣清報關經驗。我們可根據項目特點為客戶提供合理的報稅方式,一攬子的優化采購,進出口報關等整個物料供應的最優解決方案。

        燕達采購及供應商注冊平臺:https://caigou.yanda.com.cn:7079/bp/

        采購模式

        燕達與國內外材料設備供應商以戰略合作、框架協議、集中采購等靈活采購模式,為業主提供最優產品和最佳增值服務。發揮集團力量形成規模優勢、充分利用專家采購團隊集體智慧,有效的降低采購成本和實現資源整合,展現核心優勢。

        采購流程

        燕達執行規范化的采購業務流程,協同業主,設計方,供應(服務)商,按照項目要求保質保量按期完成項目所需合格設備材料的交付。

        供應商管理

        燕達嚴格把控供應商準入管理,并依照供應商評估流程和管理文件,組織供應商進行考察調研、篩選審查、評估優選。燕達供應商管理依據動態管理、優勝汰劣、業績引導的原則,實施分級分類和監控考評。經過多年項目采購經驗的積累,燕達與供應商建立了穩固的合作關系,形成燕達全球供應鏈體系,具有良好的資源掌控和開拓能力。

        質量進度控制

        燕達建立了滿足項目交付要求的采購管理程序及管理文件,作為指導項目采購和供應商管理的依據。依托燕達經驗豐富的催交和監造團隊,結合采購系統及生產管理系統,對關鍵設備、材料的質量和進度進行全流程的跟蹤和監控。

        軟件工具和系統

        燕達自主研發的采購管理系統結合智能制造管理系統,實現供應商管理、供應商培訓及通知、報價管理、技術澄清管理、流程審批、合同管理、到貨日期及質量管理、現金流管理、供應商評分等環節的系統化管理,并確保項目按期交付。

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